剛剛聽了混沌大學的直播，發現一些有價值的點，分享給家裝企業家。先拋觀點：
“疫情客觀上成為了家裝行業優勝劣汰的‘篩選器’，物競天擇，適者生存。雖然我很想鼓勵所有家裝人，但我決定還是說出真相——不是所有裝企都有資格熬得過這次疫情的挑戰；后疫情時代，每個城市的家裝市場，都將是強者的天下。”
我的判斷是——家裝行業的頭部時代，將比原來的時間表大大提前，更快到來。
唯一的問題是：“你，有沒有機緣成為頭部？”
注：我們將疫情未來結束后的時代，稱之為家裝行業的“后疫情時代”。
疫情對家裝行業的影響，千萬不要低估。
我們聽過“至暗時刻”，這就是家裝行業的“至暗時刻”。
全民宅在家里，意味著什么？
流動性不足，流動性停滯。
人，不流動——客流停滯；
物，不流動——物流停滯；
資金，不流動——資金流停滯；
現在在高速流動的，只剩下信息了——信息流非常活躍。
信息流里面，還蘊含著心流和情緒流，十分活躍。
流動性不足，流動性停滯，意味著什么？
意味著人與人的連接被切斷了，
那么，交易就被切斷了。
是的，我們將面對的是，未來幾個月交易量的斷崖式下跌。
這意味著，一段時間內，資金的流出將遠遠大于資金的流入。
時間，就是最大的變量。
時間越短，影響越小；時間越長，影響越大。
這次疫情，除了少量幾個行業沒有影響，如醫療、保健品、網絡游戲等，九成以上的行業被影響。混沌大學的專家說，不排除會引發經濟危機。
從武漢、到湖北、到中國、到全球，經濟可能都會受到影響。
這，已經不是我們可以左右的；只能接受和適應，別無他法。
這個特殊階段，我們對裝企老板有一個重要建議：“正確認識你自己”。
假設沒有疫情時，你經營的裝企怎么樣？
第一種：公司利潤良好，現金流良好。疫情來了，賬面資金充沛，目前還比較輕松。
我們的建議是：積極布局“后疫情時代”，你最有機會迎來市場份額的進一步擴大。
第二種：公司利潤正常，現金流正常。疫情來了，賬面資金一段時間后耗光，需要依靠自己實力來輸血。
我們的建議是：之前經營健康，說明你的經營管理水平不錯，團隊底子和體系都還可以，建議你咬緊牙關，和團隊一起戰斗，等待黎明的到來。
第三種：公司虧損，現金流已不正常。疫情來了，賬面本沒有資金，全靠自己實力來輸血硬抗。
我們的建議是：根據你的自身資本實力，學習能力，團隊資源情況來綜合判斷，究竟有沒有機會翻盤。如果有信心，有機會，現在是戰略性虧損期，打磨團隊，打磨產品，打磨體系，捕捉時機，沖出來。如果你沒有信心，各方面的資源一大半都不到位，那么，建議你止損收手吧！
這跟今天的股票一樣，一開盤就跌停了。
你是追加資金補倉，還是割肉清倉，決策在你。
混沌大學直播的專家還給了幾個建議：
1、乘機轉型。一種是脫離現有行業，徹底轉型；二是在現有業務基礎上做延伸轉型。
我們的評價：轉型是非常專業的領域，這是一個思路，僅供參考。
2、管理層mbo。問問核心團隊，對家裝行業有沒有信心，對家裝公司有沒有信心，如果有的話，這是一個開放給核心管理層和骨干認購股份的機會。
我們的評價：管理層收購，這類玩法在家裝行業還沒有很成熟的案例，也是一個思路，僅供參考。
那么，家裝公司能做些什么呢？
各項流動性都停滯了，只有信息流高度活躍。
第一件事，那當然是把信息流做到極致了！
重要的事情說三遍：
信息流，信息流，信息流。
2月份的傳播一定是重中之重，請家裝公司高度重視傳播。
創造出足夠好的內容，傳遞出來。
內容的數量和質量，先確保高質量，再追求高數量。
第二件事，連接業主，情感連接高于一切。
加上足夠多的業主微信，準備好足夠多，足夠好 的內容，不要讓業主反感。業主現在也生活在非常焦慮的心境中，大家將心比心。
先不談生意，交個朋友行不行？
有n95口罩的話，能不能勻一點給業主呢？
第三件事，建議開展為期三個月的“全民公益設計節”
家裝行業過去二十多年，發展得不錯，這個階段能不能為社會做做貢獻？
這三個月就不要收設計費了？共克時艱。
真的發動全行業的設計力量，為業主們好好設計？
業主是不會拒絕美的，用設計創造美，
讓剛需裝修的業主，也真正享受一下優秀設計師的服務，行不行？
疫情結束時，我們相信，用真心是可以換來真心的；業主對你的設計滿意了，會找你裝修的。
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